一、部门概况

（一）部门基本情况

根据编委办核定，我单位内设科室15个，所属单位2个，全部纳入2023年部门预算编制范围。
    内设科室分别是：办公室、调研信息组(新闻宣传办公室)、组织指导组（党建督导室）、党员管理组（县党代表联络办公室）、干部一组（公开选拔领导干部办公室）、干部二组（干部教育组、干部队伍建设规划办公室）、干部信息管理组、干部监督组(举报中心、巡察工作联络办公室)、人才组、老干部组（县关心下一代工作委员会办公室）、公务员一组、公务员二组、考核评价办，同时挂靠中共隆回县委基层党建工作领导小组办公室（简称“县委基层党建办”）、县直属机关工作委员会办公室、县委非公有制经济组织和社会组织工作委员会办公室。

所属单位分别是:党员教育中心、老干部教育活动中心

（二）2023年重点工作

1.以抓好“主题教育”为主线，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。始终把党的政治建设摆在首位。一是坚持不懈立根铸魂。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在突出位置，作为部务会“第一议题”，作为党支部“三会一课”、组织生活会、主题党日的主题主线，作为党员干部教育培训的主要内容。年内召开部务会36次，开展理论学习中心组集中学习研讨16次，率先垂范第一时间跟进学习。深入学习贯彻党的二十大精神，部务会成员带头深入一线讲党课，大兴调查研究。实施干部素质能力提升工程，2023年来举办各类主体专题培训班93期，参训2.1万余人次。二是全面加强政治建设。结合上年度政治建设考察成果、年度考核和平时考核掌握情况，不断优化班子结构，调优配强领导班子；加强干部日常监督管理，发现并及时核查处理履职尽责有差距干部问题线索，督促退出实职县管干部正常履职。三是深入开展主题教育。扎实推动大兴调查研究工作。组织县处级领导班子和领导干部读书班、专题研讨会，制定学习计划，深入基层上专题党课、开展“走找想促”、下沉接访等活动。各基层党组织，依托“三会一课”、主题党日等，推进主题教育“规定工作”，切实教育引导党员、干部从思想上正本清源、固本培元。四是扎实推进巡视巡察反馈问题整改。坚持未巡先改、同类同改、市县同改、立行立改，制定工作方案，建立问题、责任、整改3个清单，明确时间表、任务图，实行挂图作战、跟踪问效、销号管理。

2.以建强“核心力量”为根本，推动基层党组织建设有力有效。牢固树立大抓基层的鲜明导向。一是夯实基层战斗堡垒。完成县教育工委、县残联党组、县红十字会党组等党组织设立组建，乡镇（街道）机关党支部书记全部调整由党（工）委班子成员担任，切实抓实软弱涣散党组织整顿工作。创新城市社区“强基工程”，深入推进片组邻“三长制”基层治理体系，充分发挥邻长政策宣传、民情联络、安全防护、文明示范“四员”作用，累计解决群众“衣食住行、业教保医”等身边小事8900余个，建设“和美小区”22个。全面加强两新党建工作，全县两新组织覆盖率97.95%，选派兼职党建指导员176名，培育县级标杆党组织8个。二是深入推进抓党建促乡村振兴。坚持县级统筹、精准选派、尽锐出战，稳妥有序做好乡村振兴驻村帮扶工作队员轮换，全县新一轮驻村帮扶县级以上派出驻村帮扶工作队221支609人，实现脱贫村、重点村、易地扶贫搬迁村、软弱涣散村驻村帮扶全覆盖。出台《隆回县驻村帮扶工作队和帮扶责任人管理办法》，加强驻村工作队日常管理，多层次、全覆盖开展培训，增强工作队履职能力。编印《乡村振兴奋斗有我——驻村帮扶画册》，做好驻村帮扶激励表彰，强化宣传引导，激发干事热情。三是发展壮大新型村级集体经济。巩固拓展“一二三四法”，探索以“优先股”入股优质企业发展村级集体经济模式，通过市场化方式，创造利润反哺农村，促进乡村振兴和共同富裕。1—12月全县经营性收入10268万元，村均17.95万元，其中“优先股”模式收入1.5万元。经验做法在全市基层党建工作重点任务现场推进会上作交流发言，被省委组织部推介，先后被《湖南新闻联播》《湖南卫视》报道。“一村一公司”模式被中办、国办作为典型经验做法推介。

3.以落实“赛场选马”为关键，推动高素质干部队伍建设向上向好。坚持事业为上选准好干部，坚持在赛马场上选千里马，在实战中选实干家。一是鲜明用人导向。坚持“考人”“考事”相结合，全年共提拔和进一步使用科级领导干部61名，公务员晋升职级821名，事业单位管理人员晋升职员等级53名。深入推进政治督察，对全县各单位开展中心工作督查，重点整治不担当、不作为等形式主义官僚主义问题。开展换届后乡镇、村（社区）班子运行情况调研，新选配村（社区）“两委”干部139人，选派25名村（社区）党组织书记赴浙江常山县考察学习。二是激励担当作为。加大年轻干部选育，全年共提拔年轻干部15名，对10名在同一岗位任职超过10年的科级领导干部进行调整，落实事业单位工作人员流动管理联席会议制度，流动调配事业单位工作人员3批331名。开展干部流动调配，从县外调回干部19名，乡镇公务员调入城区35名，偏远乡镇公务员南北交流4名。落实省委加强基层建设“1+5”文件精神，全力做好老干部服务管理和公务员工资福利管理工作。三是强化日常监管。对县管干部在思想、工作、生活作风等方面发现的苗头性和倾向性问题及时咬咬耳朵、扯扯袖子，共谈话提醒6人、批评教育2人、诫勉5人，做到早发现、早教育、早纠正。

4.以优化“引育留用”为抓手，推动县域人才高地建设提质提速。树牢人才资源是“第一资源”理念。一是优化人才发展体制。常态化召开县委人才工作领导小组会议，制定出台《隆回县人才工作领导小组工作规则》《隆回县人才工作领导小组办公室工作细则》，压实党管人才责任；成立副科级事业单位隆回县人才发展中心，探索形成县委人才办、县委组织部人才组、人才工作专门机构“三位一体”新模式；科学编制《隆回县“十四五”期间人才发展规划》。二是加大招才引智力度。坚持按需引才，举办“智汇潇湘·才聚隆回2023人才面对面”活动，全县事业单位引进急需紧缺人才13名，举办教师现场招聘活动，与47名高校毕业生签订三方协议。深化校地合作，柔性引进湖南大学专家教授10名，与南华大学等3所院校完成校地合作项目签约；举办专场招聘会，现场达成意向406人；举办湘籍优秀学子研学交流活动，来自北京大学等一流学府的17名高校学子，对隆回县经济社会发展提出意见建议。加强高层次人才引进，聘请盘古智库创始人、理事长易鹏等9名专家教授为“隆回发展顾问”。制定《“魏源智库”筹建工作方案》，组建乡村振兴、教育培训、文化旅游、卫生健康等7个顾问团。三是加强本土人才培育。培养高素质农业技能人才，举办科技创新能力提升主题培训班（邵阳专场），培训驻村第一书记、农业合作社负责人和技术骨干等150余人；举办乡村建筑工匠技能培训比武，共96名乡村建筑工匠同台比武。培养高水平创新创业人才，成立隆回县首个促企上市博士服务站，精准解决企业上市困难；举办2023年工业高质量发展专题培训班，培训学员550人；举办特色中药材产业发展研讨会，邀请中国工程院院士等专家到会研讨，联合湖南溆浦、重庆秀山、贵州绥阳、四川南江共同签订南方金（山）银花重点产区联席会议合作框架协议。培养高质量解说服务人才，举办“魏源故里志愿者·早安隆回推介官”培训选拔大赛，培训选拔文旅解说和接待服务人才270余名。四是强化人才服务保障。推动《隆回县魏源人才行动计划》奖励资助政策落实，兑现人才奖励资助资金348.5万元，发放租房补贴30万元；出台《隆回县高层次人才管理联系服务办法》，实行领导干部联系服务专家制度，解决各类人才的实际困难；有序推进农民大学生招生工作，招收开放教育50人。

5.以激发“内生动力”为导向，推动绩效考核评价工作求真求准。着力在考核标准、考核方式、考核结果运用三个方面下功夫，充分发挥考核指挥棒作用。一是抓实平时和年度考核。扎实推进全县公务员的平时考核工作，按季度梳理汇总考核结果，督促单位整改提升。综合分析考核结果，对部分单位的公务员平时考核工作进行抽查核实了解，帮助找准思想症结和问题短板。完成对全县104个正科级领导班子和863名科级领导干部（含参与班子分工）年度考核。二是统筹做好全县绩效考核。坚持定量与定性结合、共性与个性结合、显绩与潜绩结合，将被考核单位按行业性质、特点共划分10个系列，新增了“正科级及以上事业单位”系列，将20个正科级及以上事业单位独立进行考核。制订个性化绩效指标，进一步优化高质量发展指标，“私人定制”助力“五好”园区建设。加强科学调度，实时监测市对县绩效指标完成进度、质量和效益情况，定期分析研判，及时校准轨道，防止跑偏滞后，促使一次性考核向全过程管理转变，让考核工作始终拉满“进度条”。三是强化考核结果运用。高标准完成绩效考核分数汇总，并根据2022年度县内绩效考核办法，综合相关否决情形，形成2022年度绩效考核结果建议稿，做实绩效考核结果运用。2023年，成功创建“四好农村路”全国示范县、节水型社会建设达标县、全国科普示范县等。

6.以打造“模范组工”为目标，推动组织部门自身建设过强过硬。加强自身建设，全面打造模范部门和过硬队伍。一是着力建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”模范部门。坚持政治建部、文化立部、实干兴部、从严治部，严格落实民主集中制，按程序落实“三重一大”决策制度，严肃党内政治生活；常态化开展“组工讲堂”“书香组工”活动，举办组工干部能力素质能力提升培训班，全面提升组工干部综合素质。二是加强工作作风建设。大力支持驻部纪检组开展工作，扎实做好巡视巡察问题整改工作，推进“清廉机关”建设，打造模范组工干部队伍。制定《关于县委组织部开展“走找想促”调研工作的实施方案》，部机关干部主动下沉乡镇村组，深入开展“走找想促”蹲点式调研，共形成调研报告33份，有效提升了组工干部调查研究和解决实际问题的能力，形成“比学赶超”干事创业氛围。三是大力传播组工好声音。强化舆情监测上报和组工信息宣传，全年在各类媒体网站发表网宣网评文章460余篇，其中向中央、省级部门报送内宣信息30余篇，在省级及以上媒体上稿210余篇，省委组织部《湘组信息》《湘组研究》共采用推介4篇，凝聚了组织工作正能量、传播了组织工作好声音。

（三）部门整体支出情况

我单位2023年度年末部门决算数收入4639.80万元，本年支出4639.80万元。

二、部门整体支出管理及使用情况

（一）基本支出情况

基本支出654.46万元，占比14.1%。是指为保障单位机构正常运转、完成日常工作任务而发生的各项支出，包括用于基本工资、津贴补贴、退休人员生活补助等人员经费以及办公费、印刷费、水电费及办公设备购置等日常公用经费。

（二）项目支出情况

项目支出3985.34万元，占比85.89%。

（三）“三公”经费情况

1．我单位因公出国共组团 0个，共0人支出0元。

2.公务招待共30批次，总人数91人，总支出0.58万元。

3．我单位现有公务用车0辆，今年未新购置车辆。

三、部门整体支出绩效情况

总的来看，我单位整体支出绩效较好，资金的使用有力地保障了组织工作的顺利开展、引才聚才、机构改革、抓党建促脱贫攻坚、公务员管理、老干部管理等工作的圆满完成。

四、存在的问题

资金使用不平衡，支出主要集中在个别月份；预算执行效率不高，有资金摊账情况。

五、改进措施和有关建议

一是要统筹规划，按进度平均放发干部的津补贴和缴纳社会保险等费用。

二是要加强财务内部管理，按时开展财务会审，严格报账审批。

二是增强预算执行的政策意识和项目资金使用的紧迫性，督促项目实施流程简化资金审批程序，加快资金支出进度。

基础数据表自评表